Reprendre une entreprise familiale plus que centenaire dans un village des Cévennes, puis la transformer pour l’inscrire dans son époque. C’est le défi qu’ont relevé Myriam et Julien Tuffery en faisant de l’Atelier Tuffery un laboratoire vivant d’une mode plus locale, plus responsable et tournée vers l’avenir.
Du parcours d’ingénieure à l’aventure familiale
Ingénieure de formation, Myriam Tuffery ne se destinait pas au départ à l’univers du textile. C’est sa rencontre avec Julien Tuffery sur les bancs de Polytech Montpellier qui va peu à peu faire entrer dans son parcours l’histoire de cette manufacture fondée en 1892 par l’arrière-grand-père de ce dernier.
Tous deux débutent d’abord des carrières d’ingénieurs avant qu’une question s’impose : quel sens donner à leur travail et à leur impact ? Ensemble, ils choisissent alors de reprendre l’entreprise familiale avec une ambition claire : préserver un savoir-faire historique tout en inventant une autre manière de produire.
« La transparence c’est la clé de notre réussite aussi, c’est-à-dire qu’on a toujours expliqué ce qu’on faisait, pourquoi on le faisait…»
Transformer un héritage pour inventer un autre modèle
Depuis Florac, au cœur des Cévennes, ils font le pari de la fabrication française, de la relocalisation des filières et d’une approche plus exigeante sur les matières et l’environnement. Un choix qui pouvait sembler audacieux à l’époque, mais qui s’est construit avec méthode, transparence et une vision au long cours.
Au sein de cette aventure, Myriam joue un rôle clé dans l’organisation de la production, la transmission des savoir-faire, l’accompagnement des équipes et la fluidité du développement de l’entreprise. Une manière de faire où l’humain reste au centre et où la croissance ne se mesure pas seulement en volume mais aussi en cohérence.
Son témoignage rappelle qu’entreprendre ne consiste pas forcément à partir de zéro. Parfois, il s’agit aussi de reprendre une histoire, de la questionner et d’avoir l’audace de lui écrire un nouveau chapitre, ensemble.
🎥 Les bonnes raisons de regarder cette interview :
– Comprendre les enjeux d’une reprise d’entreprise familiale
– Découvrir comment embarquer équipes et clients dans une transformation
– Explorer une autre vision de la croissance et de l’innovation